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中國(guó)旅游網(wǎng)

標(biāo)題: 8天國(guó)內(nèi)出游8.88億人次，人均消費(fèi)反降13%，旅游市場(chǎng)怪象 [打印本頁(yè)]

作者: 中國(guó)旅游網(wǎng)站 時(shí)間: 2025-10-14 14:01
標(biāo)題: 8天國(guó)內(nèi)出游8.88億人次，人均消費(fèi)反降13%，旅游市場(chǎng)怪象
2025年國(guó)慶中秋8天長(zhǎng)假，中國(guó)旅游市場(chǎng)的數(shù)據(jù)如同一枚硬幣的兩面，令人既振奮又困惑。國(guó)內(nèi)出游人次飆升至8.88億，旅游總花費(fèi)突破8090億元人民幣，這無疑是疫情后消費(fèi)活力的強(qiáng)勁證明。然而，在這看似繁榮的數(shù)字背后，人均日消費(fèi)額卻同比下滑13%，僅為113.9元，甚至未能完全恢復(fù)到2019年同期的95.9%。這種“人山人海不旺財(cái)”的奇特景象，究竟是壓抑已久的補(bǔ)償性消費(fèi)在狂歡后的余溫，還是中國(guó)旅游消費(fèi)結(jié)構(gòu)向更深層次、更理性、更品質(zhì)化轉(zhuǎn)型的序章？

我們必須直面一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)渭兊摹傲俊钡脑鲩L(zhǎng)，已無法等同于“質(zhì)”的飛躍。此次假期，各地文旅融合的創(chuàng)新場(chǎng)景備受青睞，這絕非偶然。從深圳龍崗的機(jī)器人主題街區(qū)到北京亦莊的機(jī)器人餐廳，從江蘇南京熙南里的“百戲燈會(huì)”到安徽銅陵的打鐵花民俗，再到中國(guó)美術(shù)館的“全國(guó)寫意美術(shù)作品展”和北京人藝的話劇《雷雨》——這些“文旅+科技”與非遺體驗(yàn)的火爆，以及高品質(zhì)演出展覽的滿座，清晰地勾勒出消費(fèi)者行為模式的深刻轉(zhuǎn)變。他們不再滿足于走馬觀花式的傳統(tǒng)觀光，而是渴望為文化內(nèi)涵、科技創(chuàng)新和深度體驗(yàn)買單。這是一種對(duì)深層價(jià)值的長(zhǎng)期追求，一種在有限預(yù)算內(nèi)，將資金投向能帶來精神愉悅和獨(dú)特感知的文化活動(dòng)的理性選擇。這正是品質(zhì)化轉(zhuǎn)型的核心特征：對(duì)個(gè)性化、小眾、文化深度的重視，即使單次消費(fèi)可能更為精打細(xì)算，但對(duì)體驗(yàn)本身的價(jià)值認(rèn)同卻在提升。

補(bǔ)償性消費(fèi)與品質(zhì)化轉(zhuǎn)型在此次假期中犬牙交錯(cuò)，共同塑造了市場(chǎng)圖景。補(bǔ)償性消費(fèi)的短期爆發(fā)性特點(diǎn)顯而易見：人們?cè)谝咔槿旰�，積壓的出行欲望如同決堤的洪水，渴望在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行高頻次出行，以彌補(bǔ)過去的缺失，追求即時(shí)滿足和新奇體驗(yàn)。社交媒體上充斥的“打卡式”熱門景點(diǎn)，正是這種對(duì)新鮮感和刺激性即時(shí)渴望的體現(xiàn)。然而，這種高頻次往往伴隨著對(duì)單次消費(fèi)的理性控制，避免過度支出，以實(shí)現(xiàn)更多次、更廣泛的出行。這種“多點(diǎn)開花”而非“重金投入”的模式，導(dǎo)致了人均消費(fèi)的下降，卻維持了總體消費(fèi)的增長(zhǎng)。這表明，消費(fèi)者在釋放出行欲望的同時(shí)，已將性價(jià)比和體驗(yàn)價(jià)值納入重要考量，而非盲目揮霍。
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然而，旅游市場(chǎng)面臨的價(jià)格波動(dòng)，正成為可持續(xù)復(fù)蘇的潛在威脅。當(dāng)“月薪兩萬住不起漢庭”從段子變成現(xiàn)實(shí)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)型酒店在節(jié)假日期間價(jià)格飆升至令人咋舌的千元，這無疑是對(duì)消費(fèi)者信任的巨大透支。這種短視的過度漲價(jià)行為，不僅迫使部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)向更經(jīng)濟(jì)的住宿選擇，甚至催生了“窮游”的盛行——選擇免費(fèi)景點(diǎn)、自備餐食、甚至在網(wǎng)吧過夜。這種“竭澤而漁”的短視行為，若不加以遏制，將嚴(yán)重阻礙行業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。試想，如果價(jià)格持續(xù)虛高，消費(fèi)者在未來假期將選擇減少出行，或轉(zhuǎn)向更具性價(jià)比的替代性休閑方式，如城市周邊游、鄉(xiāng)村微度假，從而削弱旅游市場(chǎng)的內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力。這不僅是經(jīng)濟(jì)型酒店的危機(jī)，更是整個(gè)旅游行業(yè)必須警惕的結(jié)構(gòu)性問題。

中國(guó)旅游業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展，必須摒棄工業(yè)化時(shí)代的粗放思維，順應(yīng)品質(zhì)化、理性化消費(fèi)趨勢(shì)，深化文旅融合，創(chuàng)新產(chǎn)品供給，提升服務(wù)質(zhì)量。這意味著行業(yè)不能僅僅滿足于提供“有沒有”的觀光體驗(yàn)，而要致力于提供“好不好”的深度體驗(yàn)。我們需要更多元、更高性價(jià)比、更具文化深度的旅游產(chǎn)品，讓每一次出行都物有所值，真正實(shí)現(xiàn)從“流量”到“留量”的轉(zhuǎn)變。這要求行業(yè)不僅關(guān)注短期市場(chǎng)熱度，更要著眼于長(zhǎng)期價(jià)值的塑造，以優(yōu)質(zhì)供給引導(dǎo)理性消費(fèi)，共同推動(dòng)中國(guó)旅游業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

旅行的價(jià)值，從來都不在于金錢的堆砌，而在于體驗(yàn)本身。當(dāng)消費(fèi)者用腳投票，選擇更具性價(jià)比、更富文化內(nèi)涵的旅行方式時(shí)，這并非消費(fèi)降級(jí)，而是消費(fèi)理念的成熟與升級(jí)。那些固守高價(jià)、忽視體驗(yàn)的旅游業(yè)態(tài)，終將被市場(chǎng)淘汰。真正的贏家，將是那些能夠洞察并滿足消費(fèi)者深層需求，提供真實(shí)價(jià)值的創(chuàng)新者。畢竟，在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，消費(fèi)者比以往任何時(shí)候都更聰明、更挑剔。他們需要的，是一個(gè)能夠安放疲憊身心、滋養(yǎng)精神世界的港灣，而非一個(gè)被資本裹挾、價(jià)格虛高的陷阱。

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